政治・企業共克の人材が欠乏し、ボトルネック紡績産業が新疆に移転した。

新疆はわが国の重要な国です。

「紡績工業第11次5カ年計画」、「紡績工業調整と振興計画」及び工業信部「紡績産業移転の推進に関する指導意見」は、いずれも紡績産業の最適化と区域配置の加速に関するものである。

産業移転を受けて優勢が明らかである。

「第11次5カ年計画」期間中、新疆紡織工業は優位な資源転換戦略を揺るぐことなく実施し、投資環境を最適化し、投資環境を推進し、産業勾配の移転を効果的に受け、重点プロジェクトの建設に力を集中し、紡績産業の集積度を絶えず向上させ、技術の進歩、構造調整と産業の最適化を加速させ、持続可能な発展能力を向上させ、より良い発展目標と任務を実現しました。

国務院が打ち出した「紡織工業調整と振興計画」でも、地域の配置を最適化し、産業移転を受ける面で新疆紡織工業の発展に対して明確な目標要求を提出し、新疆に優良品質の綿糸、綿布と綿織物の生産基地を建設することを支持しました。これは新疆紡織工業の発展に貴重なチャンスをもたらしました。

新疆の綿の生産量は全国の3分の1を占めて、世界の綿の生産量の8%ぐらいを占めて、綿の栽培面積、総生産量、単生産量、国内の販売量、輸出量は10年連続で全国の首位を占めます。

このほか、新疆にも強い地域優勢があります。8つの国と境を接しています。16の対外開放港があります。これは内陸の紡績企業にとって魅力的です。

このほか、新疆から周辺市場、特にヨーロッパ市場に進出すれば、輸送時間と輸送費を大幅に節約できます。

例えば新疆のアクス地区からヨーロッパ市場に入るとユーラシア大陸橋から1200キロ短縮され、運送時間は海運より4分の3短縮され、運賃は2分の1減少します。

新疆ウイグル自治区紡織業弁公室の劉燕寧主任によると、新疆はまた以下の多くの利点を持っている。

第二に、沿海地域に比べて労働力のコストが低いこと、第三に、中央アジアは紡績品の需要が高く、周辺市場の発展潜在力が大きいこと、第四に、国家援助疆の資金が110億元に達し、19の省と市が対口援助し、その発展のために人力、物力のサポートを提供しています。

新疆ウイグル自治区の梁勇・経信委副主任は記者の取材に対し、紡績産業は新疆で最も潜在力のある産業だと語ったが、新疆は単なる原料供給地ではなく、綿産業チェーンを急速に延長し、全国的な紡績工業基地になるべきだと述べた。

彼の紹介によると、新疆紡織産業は現在、自治区第12次5カ年計画に基づき、市場で産業を牽引し、「二城七園一中心」を建設している。両城は石河子紡織工業城、阿克蘇紡織工業城を含み、一つの中心はウルムチ国際紡織商貿センターであり、更に7つの園区を建設している。

第二に、東部産業の移転を受けて、率先して大企業を新疆ウイグル自治区に定着させ、産業チェーンを徐々に改善する。

第三に、民族特色のある紡績産業を発展させ、新疆西部服装産業工業園を建設する。

また新疆は綿毛の基地ですから、高支紗、高付加価値製品を強力に生産して、内陸と差別化競争を形成すべきです。

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新疆は豊富な綿花資源と優れた地理的地位のほか、西部大開発と自治区の各種優遇政策を持っています。

劉燕寧さんによると、自治区は紡績産業を重視しており、新疆のあらゆる業界で紡績業界への政策支援が一番多いです。例えば綿、綿糸の運送には補助金があります。長距離の運送はトンあたり500元になります。紡績業の財政税政策を支持しています。綿糸に対する各種補助金は毎年1億元以上にもなります。

ここ数年、新疆の各州、県、市も相次いでいくつかの優遇政策を打ち出して、いくつかの実力がある紡績企業が新疆に来て投資するように引きつけました。

新疆に来て創業した有名な企業はすでに20社以上に達しました。例えば、ワビルグループ、ヤゴールグループ、巨鷹グループ、泰豊グループ、溢達集団、聯発集団、鳳凰織布、金泰綿業、永翔紡織、冠鑫綿業など、業界の発展と現地の経済成長を推進する力軍になりました。

新疆に投資して発展した企業の多くは、紡織加工企業で、産業チェーンの先端を新疆に移転し、新疆で綿花の買い付け加工と紡績生産ラインを建立し、新疆紡織業界の構造調整と産業のアップグレードを促進し、新疆紡織の競争力を大幅に向上させ、現地で就業を増加させ、農村労働力の移転を促進し、企業競争力の向上に著しい貢献をしました。

産業移転はすでに大勢の赴くところとなった。

ここ数年来、新疆の綿の栽培面積、品種は安定して、その上すべて優良品質の綿で、しかし多くの綿県は自分の綿紡の企業がなくて、毎年すべて車の皮の外で綿を運ぶために嫌になります。

綿資源が大量に流出し、付加価値の高い部分は残しておらず、税収も伸びておらず、地域の経済発展に不利で、産業優勢は形成されていません。

大陸部では、多くの企業が「綿なし紡績」の困惑に直面しています。国際市場の綿不足、綿花価格の変動が大きいです。かつて国内の綿紡績業界の社長たちは寝食が難しいです。

ワビル色紡績株式有限公司の孫偉挺会長など戦略的視点のある企業家はよく知っています。問題解決の道は自分で綿を栽培することです。新疆で綿紡績工場を建設することです。これはコストを節約し、リスクを回避しました。

そこで、ワビルなどの綿紡績企業が新疆に進出し、需給双方が「ウィン」の突破口を見つけました。これは完全にウィンウィンの戦略協力で、綿の資源優勢を産業競争優位に転換しました。

記者によると、ここ数年、中国の紡織工業の配置は東南沿海で過度に集中しており、運送が忙しいほか、沿海地区の土地需要の圧力、環境汚染の影響、エネルギー消費などに対しても非常に大きな圧力をもたらしており、紡績の深加工企業の西移が非常に重要な原因であるという。

2010年新疆ウイグル自治区には約600万錠があり、そのうち60%以上が沿海企業から来ています。

ワビル色紡績株式有限公司の孫偉挺理事長は、産業移転は大勢の赴くところであり、浙江省を例に挙げると、同省には現在の紡錘1046万枚があり、布機は22万台であり、産業のグレードアップの要求により、省内では研究開発とマーケティングを保留し、製造を中西部に移転したり、東南アジア、南アジアの国に移転したりするしかないという。

考察を経て、私達は阿克蘇が最も成熟した投資地区の一つと考えています。ここには70万トンの綿があります。ここには0.3元の電気価格があります。ここには基本的な形をした54平方キロメートルの工業園があります。工業化を待ち望む政府と人民の熱い視線があります。

そのため、フォルクスワーフは政府と一緒に新疆ウイグル自治区紡織工業城プロジェクトを建設することになります。私達は10年間の努力を通じて、中国でひいては世界に影響力のある綿の都を作り上げる自信と決心を持っています。

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また、数年の協力によって、綿製品の構造が調整され、栽培の品種、モデル、製品の販売パターンなどが変わってきました。

農業六師の五家渠市政委の馬新平さんは「以前、綿と綿紡績工場は緊密な結合がなく、市場にはどのような製品が必要か、製品にはどのような原料が必要かというシステムがなかった。

今市場ではどのような綿花が必要ですか？綿はどのような形で栽培されていますか？綿の品種構造を最適化し、農業の科学技術力を統合し、新疆綿の生産を推進し、数量の増加型から質の効果と利益型に転換することは非常に重要な意義があります。

企業は新疆で綿花基地を設立して、中間環節を取り消して、企業の利益を増加して、企業のリスクに抵抗する能力をも高めました。

今後の新疆では、綿の栽培面積を安定させ、豊かな田畑を増やし、低生産田を撤退し、新疆の生態環境を保護します。

農業七師副会長の史貫中氏は、ワビルのような優秀な企業を導入し、兵団に影響を与えるのは全方位であり、古い紡績企業を救っただけではないと述べました。

先導企業と資源優勢の結合を通じて、綿花優勢を真に競争優位に作り、同時に地方経済の発展を促進し、就業と財政収入を増加させるのです。

新疆ウイグル自治区のワーフの発展だけで、雇用は数万人に増加し、多民族が融合した大家庭で、仕事、学習、生活を共にしてこそ、社会が長期的に安定していくことができる。

モービルは産業移転の模範となる。

西移新疆の企業の中で、華ビル色紡股份有限公司はきっと一番輝かしい真珠です。

2010年6月10日、アクス地区行政署とワビルホールディングスは「新疆ウイグル自治区紡織工業城プロジェクトの協力建設に関する協議」に調印しました。

新疆紡織工業城は阿克蘇に立脚して、全疆に向かって、南疆をカバーします。

紡錘の総規模は600万枚で、化学繊維、織布、捺染、紡績、既製服なども含まれています。

「新疆紡織工業城の建設に参加する以外に、モービルは新疆紡織工業城に100万錠の新型高効率色紡績工業園を建設します。このプロジェクトは2010年8月30日に正式に建設を開始しました。

プロジェクトの総建築面積は100万平方メートルで、総投資は36億元で、プロジェクト建設後の年間生産額は45億元に達し、利税は9億元で、就業人数は1万元増加します。

ワビル色紡株式会社の生産システム副総監督、新疆大区総経理の李強さんが紹介しました。

ワビル色紡株式会社は中高級新型紡糸を専門とする大企業であり、世界最大の色紡糸会社の一つであり、中国紡織類上場会社の中で一番効果が高く、株価が一番高い上場会社の一つです。

色紡産業は紡績分野の新興産業であり、色紡製品は環境保護型、ファッション性、科学技術性のため、端末と消費者に人気があり、レジャーやスポーツウェアの主流紡績糸となりつつあり、市場の見通しは明るい。

新疆の優位な資源を十分に利用して、産業資源を整合するために、2006年にすでに西進戦略をスタートして、産業チェーンは前に移動します。

2005年の買収合併に続き、新疆の縦横綿業を統合した後、2009年には新疆五家渠青湖紡績、石河子新八綿、奎屯錦業紡績を相次いで合併合併合併しました。

現在、華維は新疆で8万ムーの綿花の綿田、40万錠の紡糸工場を持ち、農場、綿花工場、紡糸工場の1本の竜の高級綿産業チェーンを建立しました。

また、新疆の阿克蘇と農業六師の五家渠で100万錠の色紡工業園を計画しました。奎屯で農業七師と協力して50万紡錘を投資して、石河子で50万紡錘を投資して、更に疆内の優良な綿資源を統合します。

その中の五家渠色紡工業園プロジェクトは一期に上場会社の非公開発行の投資プロジェクトに組み入れられ、順調に実施されました。

新疆の阿克苏の100万の紡錘と奎屯の50万の紡錘プロジェクトも続々と建設に着手しています。

李強氏によると、産業移転の日があった時、資源の優位性の地利があり、建設を支援する人と、必ず新疆の華包をうまくやり遂げることができるという。

モービルは西進戦略を通じて、技術を兼用して拡張、新築などの手段を利用して、急速で安定した発展を実現しました。

2010年年年の年夜運紡の収入と純利益はそれぞれ47.83億元と3.71億元で、同45.4%と154%伸びた。

「今年は繊維企業を訪問しました。特に阿克蘇が新疆紡織工業城を建設するという壮大な計画を見ました。

新疆の発展は思ったよりずっと速くて、国内の優秀な大企業は新疆に来て発展するのは戦略的な発展の眼光があったので、資源とエネルギーの優位を持つだけではなくて、更に彼らの比較優位を増加しました。

彼らは豊富な市場経験と強い技術と管理水準を持っています。発展速度が速く、効率が高く、効果的で、新疆経済の急速な発展を促進します。

梁勇は言った。

劉燕寧氏は、ワビルの南北疆の配置優勢は相補的で、同類企業よりも配慮が行き届いており、資源優勢を経済優勢に転化するのに有利であると考えています。

彼女は言った："この会社は上場会社で、企業の実力は十分で、生産設備、製品開発、管理モデルは先進的で、企業の文化建設と人材育成戦略の上でも優位を持っています。しかも、最近増発された資金のほとんどは新疆のワビルの建設に使われています。この会社の新疆での発展の自信と決心が見えます。"

政治・企業ともに人材の欠乏のボトルネックを克服する。

新疆は紡績産業の移転を受ける面で大きな優勢を持っていますが、紡績市場、産業下流の連動困難、機械部品の不足、染色材料市場の組み合わせなどの劣勢があります。

同時に産業移転の過程で、企業は高級管理者と肝心な技術者を急ぎ必要とします。彼らは優秀な管理能力と深い専門経営能力があるだけではなく、良い地域適応能力と異なる文化の整合能力を備えています。

このような人材は新疆にとっても企業にとっても稀有で、人材が足りなくて、人材が足りなくて、企業の疆での発展を制約するボトルネックになります。

この面では政府の積極的な指導と推進が必要で、新疆農業の集約化発展を加速させ、農業機械化の水準を高め、徐々に農村余剰労働力を解放し、さらに新疆工業化と都市化のレベルを加速させる。

一方で、少数民族のバイリンガル教育と教育訓練をしっかりと行い、その仕事技能を高め、新疆の民生基礎を安定させる必要があります。

同時に現在の新疆紡織業の人材不足の状況に対して、積極的に人材戦略を実施し、産、学、研を強化し、結合させるべきである。

企業自身も現地化の育成、人材交流などを通じて緩和すべきです。

新疆で紡績産業の集積を築くには、紡績業の人材育成を強化しなければならない。

これに対して、孫偉挺は、まず新疆の各大学の紡績専門を回復し、また関連課程を修得し、紡績専門家を育成することを提案しています。

第二に、産・学・研の結合を推進し、各紡績企業と紡績学校、紡績研究所との連絡を結び、大学と関連する科学研究院が直接産業クラスターの革新活動に参加することを奨励する。

また、新疆の各紡織企業も多く内陸から紡織人材、技術労働者を導入し、企業の既存の労働者に対して定期的に職業技能訓練を行い、新たに募集した労働者に対しても就業前研修コースを制定し、企業労働者の全体的な素質を高めるべきです。

最後に、各級の協会は各企業の定期的な交流を組織し、内陸の先進的な紡績企業と良好なインタラクティブを形成し、新疆企業の中堅社員のためにもっと多くの学習機会を提供します。

同時に孫偉挺は、人力資源が比較的に不足している状況で、安定した労働者はきっと労働者募集よりもっと重要であると指摘しています。

ある角度から言えば、五家渠と石河子モービルがモービルの大家庭に入ってから、生産能力と品質はずっと安定しています。

馬新平さんによると、現在全国には雇用難、労働者採用難の問題が存在しています。核心は待遇問題と従業員の心を本当に残すことができるかどうかです。

私たちは六師十数社の企業を調査しましたが、ワーフの従業員の流失率は一番少ないです。

ここでは従業員たちがモービルの文化に対する認識を持っています。

モービルは従業員の賃金収入の向上に努めるとともに、政府に土地の確保性住宅の建設を求めている。

モービルの工場の多くは夫婦部屋を設けています。内地での研修や勉強の機会も提供しています。多彩な娯楽活動を手配しています。

このように従業員に対して、従業員はどうして残しられないかもしれませんか？

史貫中氏によると、われわれはできるだけ早く機械で綿を採取し、団場の一部の従業員を産業労働者に変えたいという。

現在、私達のルートはまだ流暢ではありません。将来、農場の従業員は民営企業に勤めます。身分は兵団でもいいです。これで彼らの後顧の憂いを解決しました。

政府と企業が共に努力すれば、人力不足、人材不足の難題を克服できる。

結尾語

過去の多くの経験によると、低レベルの生産能力の拡張は失敗に決まっている。

産業移転は簡単な設備、工場の移転ではなく、産業のグレードアップの過程である。

例えば、中西部の三大生産基地で生産能力の移転、生産能力の統合を行う時、いつもそれを良い製品のレベルアップ、技術のレベルアップと設備のレベルアップの良い機会と見なして、生産プロセスを最適化し、先進設備を選択して企業の核心競争力を高める。

ワビルは新疆の配置時にも現地の労働力の特徴と資源の条件を十分に考慮しました。南北疆は全部新型の高効率の繊維工芸と先進装備を採用しました。

産業移転はシステム工事です。成功するかどうかは国家の関連部門、地方政府、業界協会と企業の共同推進と努力にかかっています。

現在、新疆ウイグル自治区人民政府、生産建設兵団、紡績銀行は新疆ウイグル自治区各地の資源条件と発展水準に頼って、新疆ウイグル自治区紡織業の科学的統一計画を行っており、いくつかの工業園区といくつかの重要プロジェクト、関連する一連のサービス体系の建設を全面的に推進する。

政府、企業が心を合わせて努力しさえすれば、産業移転の仕事はきっとしっかりと行うことができます。