紡織服装企業の利益減少によるコスト圧力への対応

調べたところ、30軒あります

製造系上場会社の年報は、中には前損と前倒しの合計20社があります。

先週、アディダスは人件費の高騰のため、中国で唯一の生産工場を閉鎖すると発表しました。

国家工信部が発表した最新の統計によると、今年上半期、中国の規模以上の紡績企業の損失は2割近くに達した。

重慶市の経済情報委員会のデータによると、市の軽紡工業の経済運営は下り坂の動きを見せています。1～4月の軽紡工業の生産高の伸びは去年の末の同じ時期と比べて、17%下落しました。

衣料品業界の不況を背景に、市の紡織服装企業はどのように挑戦に直面するべきですか？今期の社長のアフタヌーンティーは、西部最大の子供服企業である重慶達興子供用品会社の張瑛会長、重慶段記スーツ会長の段遠紅さん、重慶小平芸行会長の李暁平さんら3人の民家の社長を招いて、紡織服装業の問題について交流と検討を行いました。

業界の大不況

記者：紡績業界の大きな背景は一体どうですか？企業は今どんな状態ですか？

李暁平：紡績業界に従事して30年余りになりました。今年は紡績業があまり景気がよくないです。労働力の労働コストが増えて、原材料が値上がりしたので、紡績品の価格も下がりました。利潤はもちろん、工場を維持していけばいいです。

我が市の紡績企業は主に回龍ダム地区に集中しています。以前は700社余りの企業がありましたが、今はまだ半分ぐらいしか残っていません。

ほとんどの紡績企業は江蘇省と浙江省の一帯の紡績企業のためにセットになっています。江蘇省と浙江省の企業の輸出注文が少ないため、自然にわが市の関連企業に影響を与え、多くの企業が閉店しました。

張瑛：子供服に従事して40年になりました。会社の「赤ちゃん豚」の子供服ブランドも20年以上創立しました。背景は不景気ですが、子供服市場は金鉱で、春を迎えたばかりです。

2000年から2010年までの十年は男装、婦人服、靴業のブランドが台頭した時代です。今の十年は子供服、家庭服、ファッションブランドが台頭する時代です。

資料の分析によると、中国には3億の子供服があります。2010年には中国の子供服の消費は650億元を突破しました。私達の会社は重慶商社、重慶百貨店の「28.81-1.84%株バー研報」の二大システムで販売しています。

段遠紅：現在のところ、洋服市場の発展見通しはかなり高く、業界全体の生産額は着実に伸びています。金融危機後、東部沿海企業は西部に勾配を移し、重慶服装企業に大きな圧力を与えました。

圧力にもかかわらず、衣料品業界のオーナーは依然として発展の希望と春を見ています。私達は引き続き東部沿海企業との交流と協力、合資を強化し、共同発展していきます。

ボトルネックのコスト圧力が増加する

記者：企業は具体的にどのような困難がありますか？

李暁平：我が市のほとんどの紡績企業は来料加工です。原材料の価格はもとの4万元/トンから、今の2万元/トンに下がりましたが、電気代と労働力のコストは上がりました。

企業の電力使用度0.8元の場合、

山東より0.3元高いです。

労働力の面では、労働者の月収は3000元ぐらいですが、アフリカを視察した時、現地の工場労働者の給料は1000元しかないことが分かりました。これも国際服装企業の引っ越しの原因です。労働力の優位性はもうなくなりました。

張瑛：巨大な子供服市場の中で、地元企業は一般的に端末チャネルの建設の問題に直面しています。

会社は国際第二線ブランドとの競争に負けないですが、重百、新世紀[12.35-1.59]の二大百貨店の中で、販売実績は同じブランドの上位三位にあります。大陸ブランドですから、デパートのブランド計画の問題は位置がずっと理想ではありません。

これは当地の服装ブランドが大きくて強い中で、普遍的に直面している一つの発展ボトルネックです。

また前期のインフラの投入によって、経営生産を拡大するための資金が牽制され、高額の銀行金利などが企業の発展を制約した。

段遠紅：段記洋服は重慶の古いブランドとして、私達は重慶ひいては西部地区全体の知名度が高く、名声も良好で、広範な消費者の認可と支持を得ました。

しかし、発展の過程でも困難に遭遇しました。段記洋服は重慶で有名なブランドですが、中国で有名なブランドではありません。消費者は選択する時、ブランドを重視しています。

利益減少に対応して共に難関を乗り越える。

記者：ストレスに直面して、企業はどうやって克服しますか？

李暁平：紡績業の不景気に対応するために、私が経営している布芸製品の中で、VIP顧客に対して8.8%の割引を出しました。これは以前にないものです。

企業の社長として、今一番多いのはどのようにコストを節約して、縮小しても利益が要らないです。ディーラーと一緒に利益を譲って、企業の従業員と一緒に難関を乗り越えて、工場を維持して、再起するのを待っています。

張瑛：今年は1.38億元の生産を計画しています。

政府の支援を借りて、地元のブランドに対する支持があります。わが市の大中型デパートで、地元のアパレルブランドのためにもっといい売り場を目指しています。

同時に会社はコミュニティの資源に頼って、コミュニティの専売チェーン店を創立して、全国の市場で“赤ちゃんのブタ”のブランドの端末の店を広めて、国内の知名度を昇格させます。

また、政府と銀行が重慶服装企業への支援を強め、業界において小額保証貸付機構を設立し、企業の資金運営についてサポートを与え、民間企業の資金チェーンを拡大し、企業の健全な発展を図ることを期待しています。

段遠紅：次の段階はブランドから着手して、2年以内に中国の有名な商標を獲得するよう努力します。

重慶派服装企業として、80年代初期は急速な発展の時期であり、製品の供給が需要に追いつかない。

市場経済の発展の過程で、一部の企業は淘汰され、生き残ってきた企業は十分な技術力を持っています。

今後の発展過程において、企業はより高い高度に立つべきで、企業のブランド、品質及び市場の更なる拡充に重点を置いて、国内外の服装博覧会に参加して、重慶服装ブランドを鳴らします。

招請団を支えて重慶派の服装を発展させる。

重慶紡織服装企業はボトルネックを突破して苦境を脱出し、或いは強くし、まずブランドを重視します。

重慶の服装市場は現在すでに全国的な市場であり、各地のお客さんが重視するのは一般のものとは違ったブランドデザインであり、「重慶のデザイン」を重視するのは「重慶の製造」ではありません。

だから、企業は古いモードで他人のスタイルをそのままコピーして、自分のブランドのオリジナルの道を変えなければならない。

第二に、企業は服のクラスタ化の発展に進み、重慶のアパレル産業園区を作り、抱団の発展傾向を形成する。

重慶の服装企業は長年にわたって企業が小さく分散しているため、工場の制限に苦しんでいます。抱団式の発展はみんなの力をもっと集中させています。園区ももっと多くの服装企業を導入して進駐して、工場の生産環境は日に日に改善されます。

数百千社のアパレル企業が集まったら、全国各地の売り手が見学に来るようになります。

また、クラスター化の発展は各アパレル企業の特色を明らかにし、組み合わせられた、差異化の発展を形成することができ、お客様のニーズに応じていつでも企業の生産パターンを調整することもできます。

また、わが市企業は海外ブランドのアパレル会社との強引な提携も考えられます。

海外の先進的な生産設備、創意才能を兼ね備えたデザイナー及び優秀な研究開発チームなどの手段を導入して、海外の有名なアパレル企業と協力して、新鮮な血液を溶け込みます。海外のファッション要素をデザインに持ち込むことができます。また、外資企業の国際的地位を借りてブランド効果を作ることができます。

重慶を持ち出し、世界の舞台に連れて行く。