沙渓服装のモデルチェンジは小富即安ではいけない。

人件費は年間約10%上昇し、昨年の規模以上で紡績服装、アパレル業全体の利益は4割以上下落し、工場閉鎖や減産が相次いでいる…沙渓の服装は転換の陣痛を経験しています。

インタビューの中で、複数の企業の責任者は南都記者に対して、沙渓の服装工業は主に産業チェーンのローエンドにある掲示板の代行者であり、競争が激化しており、価格交渉能力が不足し、利益がますます低くなっていると伝えました。

多くの企業が怖がっています。モデルチェンジ変換する勇気がなくて、転換して融通がきかないことを恐れて、もとの利潤を失います。実は、一部の企業はすでにこの業界を引退して、前の年に獲得した利益を維持するつもりです。

　　小川複数のアパレル企業の責任者によると、このような小富即安の思想は沙渓にあります。アパレル業界内は昔から、普遍的に存在しています。

「沙渓の服装総量は比較的大きいですが、全国的な大ブランド企業が不足しています。多くの社長は小富即安の考えを持っています。利潤があればいいと思います。もっと大きな精力を使いたくないです。もっと大きなリスクを冒して大企業に行きたいです。」沙渓のある服装企業の責任者は言います。

彼は、甚だしきに至っては、服に主要な精力を置いていない支配人もいます。

これらの人々は、沙渓の服装は成功的にモデルチェンジして、以前のような小富即安の思想を抱くことができなくて、必ず迫力と勇気があって、壮士の断腕する決心で断固としてモデルチェンジしますと思っています。

このような迫力と勇気は、企業が急を要するだけではなく、政府部門も勇敢に当面の局面に直面し、思い切って苦境と不足を認め、より多くの方法を講じて産業の発展を促進します。

実は、今は沙渓ですでに企業が動いています。「多くの企業が試したくない。

私たちは積極的に電子商取引の発展を推進しています。一連の措置を通じて、既存の一部の消極的な生産環節を動かして、産業チェーン全体を動かしたいです。沙渓一服装企業の責任者は言った。