契約管理は後営改革時代の企業節税の天国になります。

一、判例：

同様に企業の年末の会議で、異なった会議をつけて、異なっている会務の契約を締結して、直接企業が増値税を控除することができるかどうかに影響します。

（1）会社の年次総会の持参

性質上、増値税を控除してはならない。

（2）但し、業務総括会を開くと、経営に関する会務費であり、増値税を控除することができる。

二、ポイント

1、契約を締結する時、サービス提供者が一般納税者かそれとも小規模納税者かを考慮しなければならない。同等の条件の下で、優先的に一般納税者企業を選択し、控除を行う専用領収書を取得し、当期の増値税を低減しなければならない。

2、契約を締結する時、サプライヤーが提供した決算領収書が増値税専用領収書ですか？それとも普通領収書ですか？増値税の税率はいくらですか？

税金の負担を低減し、合理的に税金をコントロールし、本の効果を高める目的を達成する。

3、契約双方の名称の規範性要求は元の営業税納税体系より高い。

4、営業改善後、契約の価格に増値税が含まれているかどうかを明記する必要があります。そして、増値税の税込み価格は「売上税額」であって、「課税額」ではなく、契約書に明記したほうがいいです。

5、できるだけ支払条件を「支払日は決算書に基づいて実際に増値税領収書を発行する」というような表現として明確にし、実際に代金を受け取る前に増値税領収書を発行することを避け、納税義務が事前に発生し、企業のキャッシュフローに影響を与える。

6、兼営の異なる業務に対して、この時必ず契約の中で異なる税率項目の金額を明確にして、そして分項の明細計算を行って、税務リスクをもたらさないようにします。

7、増値税領収書を取得し、契約義務として契約に組み入れなければならない

を選択します

（1）甲が乙に契約代金を支払う前に、乙は甲に合法的で効果的な領収書を提供しなければならない。そうでなければ、甲は支払いを拒否し、支払いを順延する権利があります。乙が提供した領収書が規定されていないため、不当で税務問題を引き起こした場合、乙は甲に賠償する責任を負うべきです。税金、延滞金、罰金及び関連損失などを含みますが、これらに限らないです。

（2）甲が乙に契約代金を支払う前に、乙は甲に17%増値税専用領収書を発行しなければならない。

そうでないと、甲は支払いを拒否し、支払いを延ばす権利があります。

乙が発行した領収書が規範ではなく、合法ではなく、或いは領収書を虚開して税務問題を引き起こした場合、乙は法により甲に領収書を再発行し、そして甲に賠償責任を負わなければならない。税金、延滞金、罰金及び関連損失などを含むが、これに限らない。

8、契約書の条項の中で特に参加して虚開条項を根絶しなければならなくて、もし領収書を発行する側の発行した領収書が規範に合わないならば、合法的ではない或いは虚開の疑いがあります。

9、契約の標的が変更されたら、混合販売、兼営のリスクに関わる可能性があり、甲は発生した変更が甲に有利かどうかを注目する必要がある。

必要に応じて、甲は契約の中で異なる項目の価格を区別する必要があります。

10、契約書の中で契約場所、期限、方式などを合理的に選択し、多くの企業の業務は越境サービスである可能性があります。営業改革による税収優遇政策の規定により、国内単位は海外で建築サービス、文体業サービスは増値税を一時的に免除されます。

三、まとめ：

契約―天国と地獄へのチケット；

経営改善の中の重要性——契約管理；

契約——営業改革の税収計画の骨子。

経営改革後、契約締結の法律条項は更に完備している。

契約を締結するのは先に小人、後君子です！

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