2021年には、海外の紡績注文が中国の工場に流れますか？

年の初めに外国貿易は今年一番難しい業界と聞いていますが、なぜ今は輸出爆発のニュースをよく見ますか？

これは業界関係者の質問ではないですが、一部の外国貿易者がつぶやいていると思いますが、本当に私達だけが難しいのでしょうか？

現在の全世界の市場環境から見れば、中国の製造業の好傾向は誰の目にも明らかです。

最近、東莞のある大型服装工場は広州の越境電子商取引先と協力して、服装はアマゾンを通じて米国、日本端末消費者に販売しています。先ほど行ったばかりの黒五、ネットの間に、アマゾンの店舗に顧客が殺到し、注文が急騰しました。このアパレル工場の工場長によると、今年は広州の越境電気商の取引先が仕入れ量を増やし、過去数千件から、今は百倍に増えたという。

東莞のいくつかのアパレル工場も7月から注文書を回復し始めました。最近杭州の喬司の服装工場は最近注文が続きません。生産は来年の一月までになりました。最近のアパレル業界は受注状況の良好な局面を示しており、熱い現象が続いています。

杭州一帯の服装工場によると、多くの工場は下半期に多くの外国貿易服装の注文を受けた。外国貿易の注文が好転した一方、下半期の輸出注文がだんだん回復していますので、上半期には消えた外注が戻ってきました。一方、下半期には東南アジアなどの疫病が厳しく、多くの服装加工工場が正常に生産できなくなり、一部の服装加工注文が国内に流れてきました。

最新のデータによると、今年1～10月の全国貨物貿易の輸出は対ドルで0.5%伸び、10月の当月は11.4%大幅に伸び、20カ月ぶりの高値を記録した。このうち、紡績服装の輸出は1月から10月まで累計9.5%伸び、10月の当月の伸びは15.7%に達し、強い伸びを維持しています。紡績業の輸出が急速に伸びたのは、主にわが国の紡績産業チェーンのサプライチェーンの安全安定によるもので、紡織服装の生産と供給能力を強力に保障しています。

疫病の影響で、紡績輸出大国の生産リズムが乱れ、祝日の消費シーズンによる市場機会も重なって、インド、ベトナム、バングラデシュなどの服装輸出大国の注文の流れが国内外の注目の的となっています。

新型肺炎の発生後、世界経済の構造は大きく変化しました。一つの重要な特徴は疫病が人類と長く共存することです。疫病は経済に対する衝撃がまだ続きます。産業チェーンの安全安定は以前のいつよりも重要です。これは中国製造業に新たな優位と時間窓口をもたらしました。

◆第一に、中国が疫病予防コントロールの中で見せた強大な制度力と動員力は、企業の生産再開のために強力な保障を提供しました。

◆二は中国が製造業の第一大国であり、全産業チェーンの優位性を持っており、世界唯一の工業部門を持つ国であり、近くに産業組み合わせを行い、生産供給能力を確保することができる。

◆三は優れた流通インフラと流通システムを備えています。良好な港、鉄道、空港などの施設及び高効率な物流システムは、迅速に製品を世界各地に配送できます。

今後、これらの要因の優勢と役割は絶えず明らかになり、中国の人件費が絶えず上昇している劣勢を相殺できるところが大きいです。中国企業の対外貿易発展は貴重な窓口チャンス期を迎えます。

しかし、私たちも注意してください。静かな海の下で暗流がわき返るかもしれません。今年の新しい冠の疫病は私達にこの観点を見直しさせて、そして次のいくつかの問題を考えさせます。

私たちの注文はなぜ爆発しましたか？

疫病が終わったら、この注文は続けられますか？

この問題を意識した国がどれぐらいありますか？彼らの解決策は何ですか？

疫病の発生は、実は経済のグローバル化がもたらすリスクを暴露しています。リスクを防ぐために、より多くの国が経済の安全を考慮し、自主産業チェーンの再構築を開始する可能性があります。今年の注文はどれぐらい中国に残りますか？これは未知数です。

一方、ドル安は中国の対外貿易企業に巨大な人民元切り上げ圧力をもたらしています。多くの輸出企業にとって利益の空間は大幅に圧縮され、企業の財務状況は極めて大きな挑戦に直面しています。では、このような大きな環境の下で、RCEP（地域全面経済パートナーシップ）の締結は、産業チェーンの移転と製造業の還流が中国製造業に与える影響を相殺できますか？

統計によると、RCEPは中国の製造業が65%を占め、人口は64%を占め、経済体は55%を占め、RCEPの中の他のどの国よりもはるかに大きい。これは中国がRCEPの中でほぼ主導的な重要な地位を持つことを決定した。RCEPは中国をめぐって、産業チェーンの分業を行います。これは中国の経済体系と国際勢力範囲の確立にとって非常に有利です。

中国にとって、RCEPがもたらす良いニュースはこれだけではないです。興味のある友達は多くのルートでそれを知ることができます。ここではもう詳しく述べません。

先週、ある企業の社長とRCEPの話をしていましたが、RCEPをよく研究したことがありますか？企業の発展にどのような変化があるか考えたことがありますか？その社長はじっくりと吟じて、私に質問しました。「RCEPを全面的に実行するのはいつですか？」

学界のクレープ分析とRCEPの利害は違って、そのボスの問題は核心に至る。

RCEPは中国の製造企業に大きな配当を与えることは間違いないですが、それを全面的に実行することは一度に成功したわけではありません。三年五年かもしれません。十年二十年かもしれません。企業にとって、もっと大切なのは生きていくことです。来年、再来年にRCEPから何を得られるかを単純に考えるのは早すぎる。