조교 업무 아동복 발달 잠재력

은 올해 회사의 강력한 위치를 공고히 하기 위해 `브랜드 연장 + 품종 연장 `전략을 제시하였으며, 새로운 브랜드 꿈과 미니바를 통한 쇼핑 패턴의 보급과 고단 아동복 브랜드의 대리 보급과 중고단 시장의 Mall 채널을 배치해 시점율을 한층 높였다.

바로 < p >

‘p ’은 아동복 연장산업 사슬을 일정한 상상 공간을 줄 계획이다.

현재 우리나라 어린이 산업 경쟁 분산, 전국적 우위 브랜드 결핍, 기업은 "어린이 산업 종합 서비스 업체"의 전환 목표 를 회사 가 아동 애니메이션, 영상 및 조교 산업 사슬 연장, 새로운 발전 공간 을 개척 했 다.

그러나 회사 는 중국 상하이 의 70% 주식 을 인수 해 회사 는 이미 조교 분야 에 발 뻗 는 첫 걸음 을 예고 하고 있다. 비록 현재 육 한 규모는 크지 않지만 회사 는 채널, 고객, 자본 등 방면 의 우위 를 육한 발전 에 도움이 될 것 이다.

물론, 회사는 확장 분야에서도 경험이 부족하고, 후속은 어떻게 새로운 분야에서 발전하는 데 지속적인 관찰이 필요하다.

바로 < p >

사전의 캐주얼복은 안정적으로 회복되지만 장기적으로 발전하는 데 더 많은 변혁이 필요하다.

선마는 현재 공급 체인 관리 능력을 높이고 있어 더 큰 규모화 발전을 이룩하고 있다.

그러나 장기간 인터넷 및 소매시대의 발전 추세, 채널 이익 등 문제가 더 많은 변혁이 필요하다.

바로 < p >

의 이익 예측과 투자 건의: 연간 주문 결과를 참고하여 올해 캐주얼 복구가 평온히 회복될 것으로 예상되지만, 아동복은 여전히 발전의 가장 큰 포인트로 업적에 대한 지탱이 될 것으로 보인다.

14 -16년 EPS 는 각각 1.60, 1.84와 2.08원으로, PE 에 대한 대응은 19배다.

후속은 아동애니메이션, 영상, 게임, 조교 분야의 지속적인 인수 예상, 주식 자극의 촉매제, 또는 일정한 탄력을 가졌고, 후기 주가는 여전히 업무의 추진에 따라 진보할 수 있다.

바로 < p >

를 통해 를 바꾸면 시장의 위험을 따라가지 못한다.

바로 < p >