의류 업계는 어떻게 공급사슬의 빠른 호응을 높일 수 있습니까?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 요 몇 년 동안 재고가 되었다

신발 가방 업계의 골칫거리.

한편 소비자가 필요로 하는 기업은 없고, 한편, 기업이 생산하는 소비자는 필요, 재고가 대량으로 쌓여 있다.

언론이 과장하여 3년 동안 생산하지 않으면 옷도 다 팔지 못할 것이라고 말했다.

유명 기업.

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특보, 안전, 피크, 가끔 재고 기업의 문제가 터져 나왔다.

세 가지 중공업 생산의 설비가 쌓여 있는 것은 4조억의 자극 방안이 끝났기 때문이다. 수요가 저곡에 빠진다. 옷차림은 모두 입어도 여자들의 옷장에는 얼마든지, 매일 어떤 옷을 입기 위해 어떤 신발을 입기 위해 고민을 하고, 의류업이 어떻게 이렇게 많은 재고를 쌓아올까?

의류업 경영 수준이 반퇴한 탓이 아니라 업무확장이 너무 빨라지고 수요가 과다한 다원화, 전통적인 저비용 가이드의 공급 사슬이 업무를 만족시키지 못하기 때문이다.

이것은 많은 업계가 일정 단계로 발전하는 통병인 것 같다.

예컨대 십여 년 전 가전업이 재고는 큰 문제이며, 장홍색 텔레비전은 수십억 위안의 재고를 취소하지 않으면 전국, 전 세계에서 확장된 전략 아래 생산과 공급 체인 시스템이 업무발전하지 못한 원인이기 때문이다.

그러나 10년간의'보강'을 거쳐 가전업계는 유효한 관리 수요를 무절제한'달리기'가 상대적으로 절제된 확장과 성장으로 바뀌고, 한편, 업계의 전체 공급 관리 수준이 한층 높아지고, 재고 문제는 점프가 뛰어나지만, 주로 회사의 개인적인 예로, 의류 업계 같은 산업의 재난이 아니다.

의류 업계에서는 특히 패션업에 있어서 기업들은 다양화 선택의 중요성을 깨닫고 많은 의류 회사들이 자A에게 맞추며 매년 10,000가지 스타일을 내놓는다.

그러나 이들의 구호는'빠른 패션'이라고 하지만, 그들의 생산과 공급 체인 시스템은 불쾌해 규모의 경제 시대에 머물렀고, 응답 속도가 느리고, 호응 주기장은 결핍과 체압이 병존했다.

두 가지 다른 문제인 것 같지만 근원은 마찬가지. 제품은 차이화 전략을 채택하고, 공급 사슬은 응답형 공급 사슬이 아니라 양자가 일치하지 않는다.

우아한 옷차림의 CEO 유정은 "전체적으로 패션 업계 (본질)가 지속적으로 개선하거나 완벽한 소재를 생산하는 것이 아니라 추적 추세다"고 말했다.

자아라, H &M 등 다양한 업종의 타이틀에 대한 우세는 제품 디자인이라기보다는 높은 공급 체인으로 기업이 최신 트렌드를 빠르게 따라갈 수 있게 했다.

의상의 품종, 확장 속도를 조절하면 공급 체인의 압력을 완화시킬 수 있지만, 진정으로 문제를 해결하려면 공급사슬의 호응속도에서 착수해야 한다.

몇 달 전에 나는 닝파를 다녀 태평조 여장부 사장을 방문했다.

진선생은 우아하고 점잖고, 말은 철리가 풍부하다.

그는 이런 말을 했다. 대체로 여성복 종류가 이렇게 많아 여자들이 매일 아침부터 만난 첫 번째 문제: 옷장이 얼마나 크든 옷이 얼마나 많든, 어떤 옷을 입어야 좋을지 모르겠다.

업계의 특징, 기업은 선택지 서비스의 일부 수요를 포기할 수 있다. 예를 들어 일부 회사들은 중성복에 편중되어 어떤 특정한 연령대를 덮어쓰지만, 어떤 분야에 들어가든 스타일, 색상, 사이즈, 원단, 계절의 각종 조합으로 수요의 다양화를 설정했다.

조류의 불확실성은 계획이 달라지지 않으며 공급사슬의 빠른 호응을 보충해야 한다.

물론 운영 차원에서 한 가지 원단, 한 가지 색상, 한 가지 사이즈의 의상이 가장 좋다. 재고 관리가 가장 좋지만 이런 회사도 문을 닫는다.

그래서 의류 업계, 특히 패션 업계, 표면적 문제는 수요의 다양화, 심층 문제는 생산 및 공급 체인 부족, 급속한 변화 수요를 빨리 응답할 수 없는 해결 방안은 제품 다양화 전제 아래 시스템 고급쇄 공급 사슬의 빠른 호응이다.

급속한 응답은 다음과 같은 세 가지 방면에 달려 있고, 기업도 세 가지 관리를 해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.