중국에는 6성아동복이 이곳에서 20년 동안 호주 직리진을 탄생시켰다

4월 초, 동모'계집아이 사건'이 인터넷에서 빠르게 발효되면서 절강호주의 직리진은 대중의 시야에 들어섰다.

‘계집아이 사건 ’은 항저우에서 발생하였지만, 모녀가 평일 직리마을에 머물렀기 때문에, 이 아동복 유명 도시는 여론의 중심에 휘말렸다.직리진 인민정부 동복산업 발전사무실 연락과 과장은 "정면적으로 생각하면 직리의 영향이 크다"고 말했다.

실제로 직에서 동모 촬영산업은 아동복 산업에 의존해 발전한 조립 산업에 의존하는 것이다.온전한 통계에 따르면 직리는 2018년 아동복 매출액이 550억 위안에 이른다.현재 마을에서 아동복 생산 가공 단위는 1300개이고, 전기 업체는 7000개이고, 복장 세트단위는 23천개다.

직리산 아동복 이내 판매를 위주로 국내 시장에서 6할 아동복은 ‘ 직리 제조 ’ 이다.펑해명의 말로는 직리는 아동복 분야의 거대한 무패형 항모였다. "너만 생각할 수 없어, 할 수 없어."

자수 베개에서 나온 작은 마을

오흥대도는 직리진의 주간도로 호주시 오흥구 정부와 직리진을 연결한다.

직리진은 호주시 오흥구 관할한다.오흥구부 에서 출발하여 남태호 대교를 운전하고 다시 한 번 동쪽으로 20분간 차를 몰면 이 번화한 아동복 마을에 도착할 수 있다.

80년대에 직리에서는 점차 아동복 장사를 하는 집들이 생겨났다.1995년 직리진은 국가체개위 등 11개 부위 비준으로 전국 소도시진종합개혁 시점단위로 선정됐다.2018년이 되자 직리진은 일련의 도시와 도시의 변형 조치를 내놓고 중앙급 매체들이 보도를 향하여 직리에서 점점 두각을 나타내기 시작했다.

최근 30년 동안 직리는 작은 농촌에서 현재 45만 인구의 규모를 갖고 있다.직리진의 북쪽은 태호에 인접한 것으로, 주회강의 유년기에 태호변의 농촌에서 보냈다.

주회강은 절강은 복식유한 회사를 비유할 수 없다.이 회사는 연구개발, 생산과 판매를 일체로 하는 아동복 실체기업으로, 기 아래 소년복 브랜드 BCOBI 와 아동복 도매 브랜드를 운영하고 있으며, 현재 이 기업의 규모와 생산능은 직리에서 상위권을 차지하고 있다.

주회강은 시크한 차림으로 블랙 아이라인을 그려 한식 공기 앞머리를 기르고 검은색 발목의 와이드 팬츠를 입고 손에 FENDI 핸드백을 들고 있다.그의 ‘ 비유할 수 없다 ’ 는 줄곧 한 가족기업이었고, 주회강은 이 회사의 창업자이며, 전체 기업 경영 방향을 파악하는 리더십이다.주회장의 여동생은 아동복의 연구 개발과 생산을 책임진다.

지금까지 주회강의 대부분의 인생은 아동복과 밀접한 사이였으나 의상업계의 연원을 더 빨리 거슬러 올라갔다.

주회강의 첫 번째 작업은 당시 전국 최대 체인점의 공급 판매 시스템에서 근무했다.이 시기에 그는 재봉틀을 파는 장사꾼을 만나 의류 업계의 흥미를 초현했다.

1994년 상숙성 개업, 주회강은 바다에 내려가 장사를 하기로 결심했다.그는 상가에서 간판을 만들어 고향집 직에서 성인 옷 바지를 가지고 시장에 팔았다.

채건국은 주회강 처남으로 직리의 공장과 물류센터에 비유할 수 없다.채건국은 인터페이스에 대한 추억에 따르면 주회강은 90년대 태호변을 떠난 고향집에서는 늘 가게를 찾아 도매로 만들어졌고 주회강의 아내는 재봉틀을 찾아 집에서 만든 뒤 재봉틀을 자주 익혔다.

25년 전 의류 장사를 시작해 주씨 남매는 줄곧 이렇게 분업해 왔다. 주회강은 시장에 다가와 여동생이 제복을 담당하고 있다.주씨 남매는 생김새 없이 디자인을 배운 적이 없다. "다 자기가 모색한 것이다"며 주회강은 인터페이스 패션을 알려주었다.

그전에 직리의 어른들은 주로 꽃베개를 놓았습니다.“그때 침구용품을 파는 것은 멜대로 골라 나간다.”채건국설.

많은 세대 직속인들은 당시 0.58 킬로미터밖에 없는 멜대 거리를 밖에서 장사를 하고, 평생을 채건국의 아버지는 평생 동안 살았다.주회강도 선후배가 수놓은 자수 솜씨를 계승한 셈이지만, 다른 다른 사업을 개발했다.

직리마을은 지금도 자수를 보존하는 전통을, 아이들은 취미반에서 자수를 배우기 시작했다.사진 출처: 신화사 직리진에서는 지금도 자수를 보존하는 전통을 아이들이 취미반에서 자수를 배우기 시작했다.신화사

성인 패션에서 아동 장사로 건너가는 계기를 떠올리며 주회강은 입장사를 오래 했다며 자신의 앞면으로 옷을 팔고 싶다고 말했다.

그해 상숙되었는데, 노점상의 가격은 대략 10만 위안에 이른다. 그는 돈을 모으려고 노력했지만, 10만 위안을 벌면 이미 100여 만원을 올렸고, 그는 직감적으로 이렇다.

이때 1990년대에 직리아동복 산업이 초현되었다.신화통신에 따르면 “대담하게 먹는 사람들이 영리한 아동복 산업으로 훨씬 더 많은 ‘만원호 ’가 탄생했다 ”고 보도했다.

봉제 꽃베개의 솜씨를 파악하고, 직내 사람들은 유능한 우세를 가지고 있다. 주회강은 "아동복 양식이 복잡하지 않지만, 자수 를 요구하는 것은 아동복 자수를 활용할 수 있다"고 결정했다.

산업의 발전에 따라 직리경제개방구역은 1992년에 설립되었다.직리는 1995년에 전국 소도시진종합개혁 시점 단위로 나선 이후 정책의 격려와 안내를 받아 고향을 떠나 북쪽으로 돌아간 직리인들이 잇달아 귀향하여 동복을 만들었다.

“어른 티를 잘 할 때 고향이 아동복을 했었잖아요. 그래서 매년 61어린이날 우리도 아동복을 할 수 있기 때문에 자연스럽게 아동복과 인연을 맺었어요.”

그러자 소규모 장사를 하는 주회강은 1998년 귀향대군에 합류해 아동복 장사를 전개했다.

중국 아동복 진화사

주회강은 아동복 업계의 모색과 주개 아동복 장사의 발전은 바로 전형적인 중국 아동복 기업의 진화사다.

주회강은 귀성 직후 흔히 잘 버는 첫 번째 금으로 직리뉴화로에서 두 개의 문점을 세냈다. "이후 양이 커서 네 칸짜리 가게를 빌려 총 여섯 칸을 얻었다"고 회강은 "그 당시 전체 직리에서 아동복을 더해 가장 많은 500집이 될 것 같다"고 회강했다.

생산량이 커지면서 비유할 수 없는 전국 도매상성 대리의 수가 늘어나고, 주가들은 아이들의 아동복은 이미 길가의 겉면전에서 선보일 필요가 없고, 임대료가 항상 자신의 공장 건물을 높게 만들었기 때문에, 주가들은 2000년 직리진에서 13묘의 토지건설을 먼저 받았다.

이런 생각이 있는 것은 주씨 한 사람만이 아니다.

지금의 기업단지는 직리진의 장안서로에 자리잡은 데 비유할 수 없다. 이 길에는 많은 규모 중등과 이상의 아동복 기업들이 있다.환경 중 규모의 아동복 기업원 구역의 도로는 직리에는 아상로와 안강서로가 포함되어 있다.그러나 직리진의 남쪽은 또 다른 광경이다.

오흥도 양측의 길가 가게가 가지런하고, 대부분 2층 3층의 문면집이다.상점 밖에는 점포 이름이 걸려 있으며 1층에는 아동복 제품을 전시하고, 2층과 3층은 보통 판형 연발실이나 생산 작업장이다.

오흥도를 따라 남쪽으로 전개하는 이 구역에는 여러 갈래 종횡으로 교차하는 작은 길거리에서는 별로기들이 비슷한 동복 가게가 펼쳐져 있다.이들 아동복 브랜드들은 점차 단지 집단의 우세를 형성하였다.

매부 채건국 눈에는 주씨 집안 식구들이 모두 상업적인 두뇌를 가지고 있고, 처남 줄은 머리를 빨리 돌릴 줄 알고 있지만, 그는 예전에는 담력이 매우 작았다.주회강과 조급해하지 않고, 말을 하면 늘 흥미진진하게 하는 성격과는 전혀 달리 전역 노병 채건국에게 말하는 것은 표준 실무가이다.

"나는 나의 아내와 2000년에 결혼했다.우리는 정월에 결혼하고, 00년 하반기에 읍에 가서 땅을 가져왔다.채건국 추억도.

2003년 주가들은 이미 직리진에서 자주아동복 공업원을 가진 기업이 되었다.공장에 이사한 후 설계 연구 개발팀을 이루고 브랜드의 동복 제품 종류를 모두 갖추는 것을 비유할 수 없다.

"(품종)은 앞으로 한 분기 세 종류, 다섯 가지 스타일을 완비하고, 나중에 한 분기 50, 100개 스타일을 갖췄다. 이때 우리는 각 도매업자의 성세대가 도매시장에서 우리만의 독립적인 도매 이미지를 인테리어 하는 것을 도와준다"고 말했다.

이에 따라 주가들은 첫 번째 도매 시장을 선정한 아동복 브랜드'키밀로'가 출생한다.의류 도매시스템의 건설은 전체 아동복 브랜드의 체량이 달라졌다. 채건국은 그해 2백만 위안에 가까운 돈을 벌지도 모른다.

자주연발의 공장이 생기면 자신의 연구 개발팀을 세워야 한다.중국 소비자들의 구매력이 강화됨에 따라 부모는 아이에게 의존하는 돈과 정력도 많아지고, 기존 동생의 옷과 달리 차세대 부모들은 자신의 아이들도 체면할 수 있기를 기대하고 있다. 주회강은 이 점을 깨달았고, 2003년 동안 아동복 산업에서 상당히 발달한 광동에서 의상 디자이너 를 도입했다.

이에 직리산업의 규모가 커지고, 이런 디자이너 같은 광동 등 각지의 외래노동자들도 끊임없이 자진이나 수동적으로 직리진으로 몰려들고 있다.지금 직리마을의 외래노동자 인구는 이미 10만 명에 이른다.공장 노동자부터 기업주까지 공장에서 기업관리로 운영하는 산업 사슬 위에는 외지인들의 그림자가 있다.

직리는 90제곱킬로미터밖에 안 되는 작은 마을인데 45만 명이 살고 있는데, 그중에서도 대부분 외지인이다.펑해명의 작업노트에는 ‘직리읍 5대 우세 패가 적혀 있다 ’고 적혀 있다. 그중 ‘포용 불가 ’가 그중 하나다.

소주가 온 구국상과 후베이에서 온 이배는 이 점을 검증했다.

활발한 외상 상인

구국상은 호주 후흥 의상 유한회사 (이하 후흥복)로 이사 겸 총지배인, 이배는 이 회사의 감사와 투자자이다.천안조사자료에 따르면 후흥 의상은 실제로 ‘숲이 한 국제 ’에서 내륙의 실제 운영 주체인 데다 ‘림이 무성한 국제 ’가 가장 일찍 이배전 2006년 광동 불산에서 창립됐다.

구국상의 아동복 사업은 처음부터 직리에서 시작됐다.그는 2005년 경에 직리에 와서 주인이 남자 아동복을 했다.반면 퇴역 군인 이배는 베이징에서 도매통구의 장사를 가장 먼저 하고 2006년 남하에서 불산에서 여자 아동복 장사를 하고 3년 만에 “불산은 이미 병목 한 개에 이르렀고, 뒤의 말은 각 방면으로 발전할 수 있을 것 같다 ”고 말했다. 2009년 회사를 직리로 옮겼다.

직리 아동복 산업은 21세기의 첫 10년에 고속 발전기에 접어들었다.광동, 복건 등 토지 제조업자 "먼저 돈을 내고 다시 물건을 바꾸자"의 경영 패턴을 구별하고, 직리의 아동복 업체는 돈을 지불하지 않고, 물건을 바꾸는 것을 원합니다.

아동복 도매 고객은 점차 광동 불산에서 물건을 받기 어렵다고 느끼고 직으로 옮겨 물건을 인도했다.

오랜 기간 동안, 직리는 점점 많은 도매상들이 선발된 수입지가 되었다.게다가 직리 지방정책에서 산업사슬을 보완하는 것을 지지하고 있으며, 고객은 푸젠, 광동 등 다른 생산지를 포함한 아동 공장들이 직리로 따라왔다.

이들 내로 이전한 외부 기업들 중, 기존 소매와 도매 출신의 기업가들이 직에서 특히 출중하고 있다.그들은 시장의 유행 추세에 대해 후각이 예민하여 제품에 대해 매우 좋은 판단력을 가지고 있으며, 일군의 사고로 활발한 기업가로 여겨진다.

외지인 구국상과 이배는 모두 여러 해 동안 아동복 연구 개발과 ‘ 혼합구 ’ 의 경력을 가지고 있으며, 시장의 후각은 상당히 예민하다.아동복과 성인의류와 마찬가지로 다른 디자인의 스타일을 선보였다.일계, 한계 캐주얼에서 유럽과 아메리카 전원풍 등으로 아동복도 한 번 시도했다.

2011년, 구국상 단독 운영 중인 남장 사업의 연간 생산량은 이미 3400만 위안에 이른다.그러나 당시 도매 모델을 찾은 구국상이 매달 한국을 다녀왔다. "구매판채집 샘플을 모아 돌아왔다"고 말했다.이것도 직에서 도매 패턴을 걷는 업체의 보편적인 방법이다.

그러나 구국상이 장기간 이 패턴에 초조하였다.그는 연구 개발에서 역류해야 한다는 본능적으로 알아차렸다.규모가 확대되면서 늘어난 재고는 구국상상상 (판매량) 이 무너지면 이 3400만 건이 만들어지면 보장이 없다.

구국상은 자신의 기업이 판매와 품질에서 한 계단을 오르기를 바란다.반면 이배는 구국상과 같은 생각을 갖고 있으며, 두 사람은 2013년 한 회식국에서 단합 연체를 결정했다.

구, 이 두 사람은 3:7의 지주 비율을 합쳐 ‘후흥 복식 유한 회사 ’를 등록했다. 동시에 ‘림 베 이 국제 ’의 상표명이 보류됐다.이로써 ‘린이 무성한 국제적 ’은 본래의 특기인 연구 개발과 면마 아동복 브랜드를 운영하기로 했다.

현재 안밀리 AMILRIS, 린이 무성한 LQ와 방방방방방방 등 세 명의 아동복 브랜드가 있으며, 3자는 스타일에 뚜렷한 구분을 하고 있다.안밀리 AMILRIS 는 심플한 스타일로 1 -12세 어린이, 림루가 전원풍 노선을 걷고 조개방당 BB.T 가 복고풍을 걷는다.

지금 직리마을에서 면마 아동복을 한 마리씩 올리자, 사람들이 처음으로 생각한 것은 바로 숲이 무성하다.구 이두 사람은 처음 한국에서 면마 동복이 유행을 발견하기 시작했다. "입으면 편할 것 같기도 하고 또 차원감이 있다"고 말했다.동복 소비자들의 특수성을 고려해 어머니가 아이를 위해 골라 구입을 해 주었기 때문에, 면마 원단이 젊은 부모들 사이에서 유행하기 시작했을 때, 구, 이 두 사람은 면삼 동복을 만들 수 있다고 생각한다.

원단 창의로 도매성 대에서 소매로 전형된 림이 무렵 국제으로 성공적으로 단말 고객을 끌어들이고 싶다.올해는 림국제전형된 5년째 구국상으로 이 기업의 판매량은 매년 10 ~15%의 속도로 증가하고 있다고 밝혔다.

"작년에 1.5억 원을 한다고 해서 돈을 벌지 않았는데, 우리는 올해 1.7개, 1.8억 원을 내고 돈을 벌려고 하지 않았다."라고 구국상은 "돈도 손해 보지 않았고, 우리는 평평하게 지내겠다"고 말했다.

바로 이 외지인들의 내천이 직리의 아동복 산업의 사슬을 건전하는 것이다.

"우리가 가장 먼저 어떤 스타일은 우리가 손에 쥐고 있는데, 할 수 없어, 왜?공예가 다르기 때문에, 지금 모든 원단 보조를 우리가 다 찾을 수 있습니다.주회강은 외지에서 온 상인들이 직리아동복의 패션을 높여 아동복의 풍채를 풍성하게 했다.

직리진의 또 다른 유명 아이콘 연쇄 동장 브랜드도 2004년 절강남가에서 직리아동복 산업원으로 전입됐다.주신근 총장이 인터페이스 패션에 대해 알려 주신근도 광동 ·복건 등지에서 옮겨온 기업이 본래의 산업 링크를 가져왔다.

각지를 둘러싼 기업도 각지 상회도 점차 형성되고 있다.

각지의 상회는 직에서 활발하게 활동하고 있으며 각 지방의 상회 아래에는 수백 개 기업의 회원이 있는데, 상점의 역할은 주로 여러 지방에서 온 노동자와 기업이 현지생활, 취업, 자녀 취학 등의 측면에서 해결하는 문제이다.

동북상회를 관례로, 이 상회는 주로 동북 외래 노동자와 기업이 직리에서 생활과 발전을 돕는 것이다.그리고 조기 동북인들은 직리 대부분의 물류 업무를 청부해 현재 직리의 한 아동복 공장에서 재무를 담당하고 있는 맹여사는 인터페이스 패션을 알려 주었다.

맹여사의 고향은 동북에서 90년대 동북동북에서 퇴각 시기에, 그녀와 가족은 동북쪽 남하에서 마지막에 직리에 정착하였다.

전형적 진통

현재 구국상과 이배는 체인 브랜드 소매 모델로 전환하는 것을 고려해 볼 수 있지만 한때 전형적인 진통을 겪었다.

특히 구, 이 두 사람은 2013년 합체 이후 급격히 연쇄점 확장 전략을 취했으나 당시 기초가 제대로 되지 않았기 때문에 구국상에 따르면 1년에 2000여만 위안을 산다는 교훈을 샀다.그래서 지금 우리는 한 가지 계획이 있다. 1년이나 50 ~80개만 허용하면 80개가 넘는다.

중보성장은 구불구불한 길을 떠난 숲이 무성하다.

흥미로운 것은 ‘비유할 수 없다 ’는 새 공업원 사무실 건물의 한쪽 벽에도 이 기업의 역사적 발전 도보가 붙어 있다. 이는 2009년 이 시간의 노점은 “빨리 성공하지 못하면 실패다 ”고 표어를 보였다.하지만 임과 유사한 국제는 그동안 5년 동안 도매 패턴을 즐겼던'비유'는 이 단계에서도 위기감을 느꼈다.

도매성 세대 패턴이 존재하는 재고 적압 문제를 의식하고 주회강은 수직 관리의 브랜드 체인점 모델을 전형했다.도매 브랜드가 브랜드 업그레이드를 하기 어렵다는 것을 깨닫고, 주가대도끼 개혁을 결심하고 또 하나의 브랜드 라인을 가졌다.

'때마침, 때마침 아이가 나이가 들기 시작했을 때 갑자기 아이가 옷을 안 입는 것을 발견했다'고 주회강은 인터페이스 패션을 알려 2008년쯤 시장에 1m, 4키에 적합하지 않은 어린이 브랜드, 이 시장의 공백을 알아차렸다. 주가는 나이 어린 어린이, 경풍 패를 걷는'비유할 수 없다'라는 연쇄 브랜드를 내놓았다.

무독무도하고 주가의 이번 전형도 큰 대가를 치렀다.

‘ 비유할 수 없다 ’ 브랜드가 설립된 첫해에 한 차례의 티셔츠 폐기 위기를 겪었다.소매 브랜드의 운영 경험이 부족하기 때문에 주회강과 그의 팀은 도매 브랜드에 공급하는 최고급 원단을 고려하지 않고 새 소매 브랜드에 적용되지 않는다.

첫 번째 성복으로 시장에 들어선 뒤 주회강은 수만 건의 티셔츠를 반영해'칼라 일라와 탄력 회복이 안 되고, 물 두 번 흡수, 칼라 축수기 '등의 여러 가지 문제가 나왔다.원단의 습도, 건묘도 등이 문제점을 깨닫고 주회강은 시내에서 많은 티셔츠를 철회해 약 20만 건의 티셔츠를 폐기했다.

전형 기간에 항주 전강신성에 운영센터를 설치해 전국 브랜드 체인점의 확장 전략을 지원할 수 없다.주회강에 따르면 ‘비유할 수 없다 ’는 올해 전국의 브랜드 체인점의 순이익 수는 약 600개 정도이며 올해 아동복 판매량은 2,3백만 건이다.

전형적인 진통을 넘기고 2018년 본부가 새로 건설된 공업원으로 옮기는 것을 비유한다.이 회사는 세번째 용지 면적이 68묘에 달하며 직리 상장 기업 본부 정원에 설치됐다.

구국상이 인터페이스 패션에 대한 전언이 쉽지 않다.펑해명은 신념이 있어야 하는 것을 제외하고는 충분한 자본을 지탱하는 방식이 있다고 주장했다.

체량이 상대적으로 크고, 전환형 준비에 충족하고 자본이 비교적 두터운 주가와 구국상들에게 전형이 어려우면 이해하기 어렵지 않다. 현재 직리진에서는 일파 전형 물결을 놓친 ‘저소산 ’들을 놓쳤거나, 여전히 도매성 주요루로 하는 아동복 공장으로 지금의 시장 세표 기간은 더욱 막막하다.

탈락과 혁신 ——직리의 미래

'2017 -2021년 중국 아동복 시장 투자 분석 및 전망 전망보고서'는 2017년 중국 아동복 시장 규모가 1597억원으로 5년 간 (2017 -2021) 연간 복합 성장률은 약 8.05%, 2021년 시장 규모나 217억원에 이른다.

우리나라는 2016년에는 전면 2태아를 개방했지만 최근 신생인구 수가 예상치 못한 채 매년 하락세를 보이고 있다.하지만 그래도 중국 아동복 시장은 갈수록 번화하다.

한편, 삼마, 해풍의 집, 태평조, 강남 옷차림, 미테스본위 등 수많은 국산 의상 브랜드들이 창립자브랜드나 국내외 합병 등을 통해 아동복 시장을 쟁탈전을 벌이고 있다.국제 브랜드 면에서 GAP, ZAA, J ·Crew 등 빠른 패션 브랜드, FENDI, Marc Jaccobs, Armani 등 사치브랜드가 개발한 동복선 역시 발력으로 동장 시장을 강타하고 있다.

근본적으로 출산율이 높지 않지만, 대형 브랜드들은 감히 이 혼전에 가입해 신입생 세대 부모의 강력한 소비력을 잘 파악했다.

웨딩 브랜드 비치 아동복 시장을 앞두고, 펑해명은 직리가 너무 걱정해야 한다고 생각하지 않는다.“의류 브랜드가 공고히 하고 싶은 것은 기존의 기성객군이었고, 직리는 더욱 넓은 대중시장을 겨냥하고, 규모와 생산량 위 (양자)도 다르다.”

그러나 펑해명도 전체 거시경제의 증속 완화, 소비자 소비 행위가 이성, 신생아 출산율 하락 등 원인으로 직리아동복 산업이 2년 동안 비교적 어려운 시기에 처해 있다.

직리마을의 일부 아동복 자영업자나 소형 공장에서는 올해 여름 정산기간이 예년보다 두 달 가까이 이른다.이전의 관례에 따라 여름이 오기 전에 물건을 인도하기 위해 공장은 일반적으로 6월 이전에 생산을 완수하였으며, 이어 근로자는 한두 달 동안 방학을 할 수 있다.올해는 많은 공장들이 4월 말에 이미 방학을 했다.

왕원은 작년에 공장에서 사직하고 전차 운전기사를 맡았다.그와 아내는 모두 안휘안경에서 왔다. 그는 인터페이스 패션을 알려 주었고, 그의 아내는 4월 말에 고향에 방학을 하고 아이를 데리고 갔다.

"공장 주문이 안 맞아서 올해 월급은 바로 반으로 깎았습니다." 왕원은 연분이 좋아졌을 때 부부가 78만원을 벌고, 올해는 4만원을 벌고 나서 나는 그만두지 않겠다고 말했다.

맹 여사가 있는 공장의 상황은 비슷하다. 그는 “우리 공장의 자금 사슬이 곧 끊어지려고 한다 ”고 말했다.

이들 두 세 개의 현관점의 자영업자 눈에는 일파만파를 겪고 있어 상황이 매우 불쾌하다.이러한 도매 경영 패턴을 걷는 ‘ 낮고 작다, 산산 ’ 아동복 공장은 전체 도매 경로가 위축되어 원가가 증가하고 있지만 판매량은 오히려 하락하고 있다.

펑해밍은 자영업자들이 외부 환경의 변화를 받아 가장 큰 집단이라고 밝혔다."그의 주문)은 단말기 끝을 마주하고 가버린 후 성대 (도매)도 한 무리를 가져갔다."개체공상가의 주문은 실제로 다른 경영 모델을 향한 기업으로 옮기는 것이다.

그러나 이 부분은 상대적으로 직리아동복 기업의 총량은 소수다.

펑해명은 인터페이스 패션을 알려 전체경제 형세가 하행되는 상황에서 직리진은 올해 30%의 아동복 기업이 이윤을 보증할 수 있으며 20 ~30%가 손익 균형선에 가깝다.

직리진의 아동복 산업은'럭비축구'형 구조다.'그래서 진정으로 이렇게 여러 해 동안의 충격을 거치게 할 수 있는 만큼 안정적인 산업구조는 비교적 건강한 것'이라는 뜻이다.풍해명

‘ 비유할 수 없다 ’ 는 주회강과 ‘ 림이 무성하다 ’ 는 구국상균은 각 기업들이 기존 소매 패턴에서 거시적인 환경에 영향을 받지 않는다고 밝혔다.그들의 관심은 다음 단계에 무엇을 해야 할지, 그리고 어떻게 해야 할지.

빠른 변화의 아동복 소비 시장에 직면하여 올해 다시 한 번 조정하는 것을 비유한다.정원 공급 사슬이 점차 업그레이드됨에 따라 이 기업은 이전의 선물 100% 를 생산하는 모드로 "선물 + 현물 + 현물" 의 모델로 전환을 시도하기 시작했다.“현재 우리는 70%의 선물, 30%의 현물을 만들고, 내년부터 우리는 50%의 선물, 50%의 현물이 나올 수 있다.”주회강은 인터페이스 패션에 스포일러를 했다.

또 직리에 입주하는 중국 아동복 상장 기업본부원의 ‘ 비유할 수 없다 ’ 는 상장할 계획이다.직리 아동복 산업은 장기간 도매 생산을 위주로, 전체적인 브랜드화 정도가 낮기 때문에 외부 브랜드와 경쟁하려면 브랜드 영향력을 더욱 높여야 하기 때문이다.펑해밍은 “ 기본적인 이런 선두기업은 일부 정책을 내놓고 그들을 높이에 이르게 했다.시장에 출시될 수도 있고, 전국의 유명한 아동복 기업을 도입할 수도 있다.

중국 아동복 상장업체 본부원은 현재 ABC, 1001박, 중전, 피리 샤, 월도, 폴로스팟 등 6개의 유명 아동복 업체를 조준하고 있다. 이 플랫폼은 상장회사 배경과 상장 잠재력을 갖춘 아동복 기업이다.

정부의 지지를 얻어 광동의 아동복 기업인 안넬 (Annal) 이 출시에 성공해 주회강은 상장할 가능성에 대해 더욱 낙관적일 것이다.

다중 경로 판매와 더 많은 브랜드를 개척하여 ‘ 비유할 수 없다 ’ 의 발전 계획에 있다.이에 따라 주회강은 우리 회사의 지명도 하나에 대해 우리 브랜드 유명부가가치도 유리하다고 생각한다.

또 한 번의 전환형을 경험한 ‘비유할 수 없다 ’와 ‘림 국제 ’들은 아직 제대로 전기상 분야에 발을 들여놓지 못했다.그러나 5월의 폐쇄회의에서 항저우에서 온 한 정위'구덩이 +왕홍 생방송'의 방송인 플랫폼이 주둔에 비유하기 위해 노력하고 있다.

이들 아동복 세대들은 점점 성장할 방침이 있는 아동복 업체 2세대들이 전기 플랫폼에 가서 공부하고, 더 혁신적인 경영이념을 기업에 이끌어 올 수 있는 디지털화 전환형 중.