팥 그룹 산업 철학: 고도 전문화 적정 화

　　개개 인삶 에는 스토리 가 있 고, 기업 마다 전기 가 있다.1957 년 에 3 개의 목화 솜 을 탄 농민 합작 으로 목화 타이어 가공 장 을 설립 했 을 때 꼭 나타 나 지 않 고 싶 은 모습 이 었 습 니 다. 즉, 공급, 공급, 10, 3 만 명의 직원, 2 개의 산업 단지, 두 개의 메인보드 상장 회사, 4 대 산업 판 넬, 700 억 여 억 마 케 팅, 60 여 년 동안 꾸준히 성장 하 였 습 니 다.

60 년 동안 실업 을 지 켜 온 팥 그룹 은 눈 부신 업적 만 이 아니 라 소중 한 경영 이념 과 창업 철학 도 만 들 었 다.

　　재산권 이 다양 하 다.산업 도 다양 해 야 하지만 무턱대고 많이 구 하려 고 해 서 는 안 되 며, 기업 의 실제 에 맞 게 취 할 수 있 는 것 이 있어 야 한다.팥 은 예전 에 9 - 9 가지 산업 이 있 었 는데 나중에 돈 을 벌 지 못 하고 친 환경 적 이지 않 은 것 을 모두 잘 랐 습 니 다. 4 가지 유형 만 남 았 습 니 다. 의 류, 음식, 주, 행, 인류의 기본 적 인 수요 입 니 다.

　　묵돌 집단.주 해 강 (周 海 江) 이사회 의장 겸 CEO 는 방직 의 류, 고무 타이어, 홍삼 대 건강, 단지의 상업 부동산 개발 등 4 개 산업 을 꾸준히 하면 완성 할 수 없다 고 밝 혔 다.사업 을 하려 면 달걀 을 한 바구니 에 담 을 수도, 바구니 가 너무 많아 서 는 안 된다.세상 에서 가장 돈 을 버 는 회 사 는 모두 고도 로 전문화 되 어 있 고 다 원화 되 지 못 하면 함정 이다.그 렇 기 때문에 팥 의 전략 은 고도 의 전문화, 적당 한 다 원화 이다.

고도 의 전문화 란 우세 적 인 병력 을 집중 시 키 고 전문 적 인 일 을 하 며 같은 업 종 에서 앞장 서고 적당 한 다 원화 이다. 즉, 충분 한 인재, 기술, 자금, 시장 등 요소 가 있 는 상황 에서 업 종 을 뛰 어 넘 는 발전 을 실현 하 는 것 이다.

속담 에 '업 종 은 산 을 사이 에 두 는 것 과 같다' 는 말 이 있 지만 '업 종 은 다 르 지만 도 리 는 다르다' 는 말 이 있다.산업 마다 특수성 이 있 지만 산업 간 의 기본 규칙 과 경영 관리의 길 은 서로 통한다.

팥 에서 '적당 한 다 원화' 는 그룹 본사 의 구조 에 의 해 '고도 전문화' 는 부하 회사 에서 실시 된다.

예 를 들 어 방직 의 류 산업 은 연 판 매 량 이 1 억 2000 만 건 에 달 하고 장기 적 으로 전국 에서 같은 업 종 을 유지 했다.전문 화 된 분업 을 위해 그룹 은 각각 팥 남성복, 팥 의 주택, 팥 의 방적, 팥 아동복 을 생산 경영 하 는 4 개의 자 회 사 를 설립 했다.

또한 고무 타이어 제조 업 은 그 당시 에 결정 을 내 렸 을 때 강력 한 손 이 숲 과 같은 자동차 타이어 시장 을 피 했 고 경쟁 이 상대 적 으로 느슨 한 트럭 타이어 에서 착안 하여 마 케 팅 을 교체 하고 시장 마 케 팅 을 겨냥 하여 업계 에서 6 위 권 에 신속하게 진출 하여 '중국 광산 타이어' 가 되 었 다.

게다가 홍삼 산업 은 일련의 기술 난관 을 공략 하여 멸종 위기 에 처 한 진귀 한 식물 을 성공 적 으로 해발 이 높 은 언덕 에서 낮은 해발 평원 으로 옮 겨 심 어서 인공 육 묘, 분재, 제약 산업 체인 을 형성 하여 '홍 두목 건강 산업 글로벌 페이스메이커' 로 만 들 었 다.

팥 의 부동산 은 "책임 부동산, 녹색 부동산, 사랑 부동산" 에 위치 하고 있 습 니 다.이와 함께 농촌의 진흥 에 필요 한 '만 화성 종합 체' 개발 에 힘 을 기울 여 독자 적 인 경쟁 우 위 를 형성 했다.

그 렇 기 때문에 요약 하면 팥 그룹의 산업 철학 은 바로 기업 의 실제 에 부합 되 는 '고도 전문화, 적당 한 다 원화' 이다.