패션이 생태경제의 문을 열다: 지속가능한 발전이 경제효익을 선도한다

오늘날의 어려운 경제 환경과 지속 가능한 성장에 대한 사회적 관심이 패션 회사 내부의 변화를 촉진하고 있습니다.한편으로, 우리는 시장의 인플레이션 수준이 여전히 요동치고 있고, 일부 브랜드는 정체 상태에 있으며, 디지털 채널은 발전하고 있고, 새로운 모델은 생겨나고 있는 것을 보았다.다른 한편으로 우리는 또한 환경 책임과 투명성에 대한 소비자의 증가하는 수요를 해결하기 위해 지속 가능한 개발 규정의 변화를 보았다 (특히 젊은이들은 구매 과정에서 유기농 원단을 더욱 중시한다).

사람들은 더 이상 패션 공급망의 경제적 측면과 환경적 발자취를 대립면으로 보지 않고 서로 보완하는 우선순위로 브랜드 이미지와 수입 면에서도 기업의 성공에 도움이 된다.오늘날 기업들은 기업의 사회적 책임과 경제를 결합하기를 원하기 때문에 생태 경제라는 새로운 용어가 생겨났다.

2023년프랑크푸르트열린 Techtextil &Texprocess 전시회에서 더 광범위한 패션 가치 사슬은 처음으로 생태 경제라는 개념을 도입했다. 이는 경제와 생태를 결합시켜 경제와 생태가 서로 관련되어 있다고 생각하는 시각을 제시했고 브랜드가 더 이상 지속 가능한 발전과 수익성에서 둘 중 하나를 선택할 필요가 없다고 강조했다.

생태경제는 여러 가지 장점을 가진다. 지속가능한 발전에 직접적인 영향을 미치는 것 외에 프로세스 효율을 높이고 원가를 절약하여 브랜드가 빠르게 발전하는 패션 분야에서 장기적인 경쟁력을 유지할 수 있도록 도와준다.

이러한 접근 방식은 환경에 미치는 영향은 적지만 경제적인 제품을 구입하려는 고객의 욕구를 충족시킬 수 있습니다.

이것은 어떻게 실현되었습니까?기술이 관건이다.

　　공업4.0 지속가능한 경제성장을 위한 솔루션

이런 상황에서 기술은 관건적인 추진요소로서 전반 가치사슬의 성과를 높일수 있다.우리는 회사가 자원 개발 기반 모델에서 기술 개발 기반 모델로 전환하는 패러다임 전환을 겪고 있습니다.패션업계는 공업을 필요로 한다4.0 솔루션은 전체 가치 사슬에 포괄적인 연결성과 가시성을 제공하여 기업이 현명한 결정을 신속하게 내리고 전 세계에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 지원합니다.

클라우드, 사물 인터넷, 빅 데이터 및 인공 지능과 같은 기술은 프로세스를 최적화하고 성과를 향상시킬 수 있으며 (명백한 경제적 효과와 함께) 에너지 및 자연 자원의 이용을 개선하고 탄소 발자국을 제한 할 수 있습니다 (회사 운영의 환경 영향에도 긍정적 인 의미가 있습니다).

패션업계에서 생태경제는 기성복 생산 초기부터 실시할 수 있다.고려원자재생산 원가의60-70%, 스마트 커넥티드 기술 (예를 들어 생태 설계 원칙에 따라 개발된 재단실 솔루션) 은 재료 낭비를 대폭 줄이고 전체 수익성을 높일 수 있다.

또한 주문형 생산을 지원하는 첨단 기술 솔루션은 창고 관리를 개선하고 과도한 원단 소비를 제한하는 동시에 미판매 상품의 위험을 줄일 수 있습니다.뿐만 아니라 고급 소프트웨어는 설계 프로세스를 지원하고 제품군 계획 단계를 최적화합니다.

　새로운 지속 가능한 비즈니스 모델: 목표를 통한 성장

그러나 경제 및 환경 보호에 초점을 맞춘 최적화 과정은 생산 단계에 국한되지 않고 더 광범위한 행동에 초점을 맞추며 일반적으로 기업의 사회적 책임 (CSR) 관행과 관련됩니다.

섬유에서 소비자에 이르기까지 원단의 출처를 추적하고 모니터링할 수 있는 고급 플랫폼 (특히 지속성, 인증 및 재활용 자재를 취급할 때) 에 투자하면 갈수록 엄격해지는 규제 요건을 충족하는 동시에 브랜드에 필요한 정보를 제공하여 현명한 결정을 내릴 수 있습니다.비용 최적화 외에도 표준화된 지속 가능성 평가 도구 및 규정 도입 (예:2025 년 말에 채택 된 EU 디지털 제품 여권도이 변화를 촉진했습니다.2 년 후인 2027 년에 구현 될 것을 요구하지만 많은 유럽 브랜드가 2025 년에 구축 될 것으로 예상됩니다.연간 사전 예방적으로 도입되기 때문에 제품과 재료의 전체 수명 주기를 추적하여 회사와 소비자에게 더욱 투명한 정보를 제공해야 한다.이 경우 기업은 새로운 규정의 잠재적 영향을 인식하고 규정 준수를 유지하고 지속 가능한 개발에 앞장서기 위해 비즈니스 모델을 적절히 조정해야 합니다.각종 법규가 순환경제실천, 지속가능한 재료, 탄소중립, 사회책임, 소비자의식, 정책과 합규 등 방면으로 모식을 전환할것을 호소함에 따라 이는 류행업종에 도전을 가져다주었을뿐만아니라 기회도 가져다주었다.

오늘날 기업은 융통성이 필요하며 수평적인 기술을 활용하여 복잡한 상황 (변화하는 규제 환경 포함) 에 대처하고 기술 발전이 가져오는 기회 (추적 가능성과 지속 가능성 등을 포함) 를 포착할 수 있어야 한다.결론적으로, 기술은 데이터의 가치를 극대화하여 진정으로 업계를 뒤엎을 수 있다.중앙 집중식 및 실시간 데이터를 지원하는 솔루션과 이러한 데이터 세트를 분석할 수 있는 도구는 기업이 현명한 의사 결정을 신속하게 내릴 수 있도록 도와줍니다.

각 브랜드는 서로 다른 전략을 채택하여"생태 경제"개념을 실현하고 있다.그 중 일부 브랜드는 국내 생산과 제품 라인에 집중하고, 다른 일부 브랜드는 전체 채널 판매 전략 방면에서 대규모 투자를 진행하며, 또 일부 브랜드는 어떻게 공업 기반 판매를 채택할 것인가를 모색하고 있다4.0의 새로운 접근 방식과 솔루션은 자신의 요구 사항을 충족합니다.

패션 분야에서 많은 회사들이 지속가능한 발전으로 전환하는 데 아직 걸음마 단계에 있기 때문에 전문가와 공급업체의 지원이 이러한 새로운 전략의 성패를 결정하는 관건이 될 것이다.브랜드는 지속가능한 발전 실천을 기회로 삼아 혁신, 원가 절약, 생산력 향상 및 기타 경쟁 우위를 위한 길을 열어야 한다.

생태 경제를 채택한 회사는 새로운 경쟁 우위에서 이익을 얻을 수 있을 것이다.사실상 단기적인 투자가 필요하지만 이는 회사가 소비자를 위해 새로운 가치주장을 정의하고 새로운 조직과 운영방식을 찾아 자원을 더욱 잘 관리하여 최종적으로 경쟁에서 두각을 나타낼수 있도록 도와줄것이다.

지속적인 전환 역시 앞으로 수십 년 동안 사회가 어떻게 발전할 것인가에 대한 사고를 불러일으킬 수 있다.변혁적인 요소는 조직, 인원, 기능과 기술의 전체 생태계 전환과 관련된 능력을 받아들이는 것이다.

　　릭에 대해

패션, 자동차 및 가구 산업의 주요 참가자로서 산업 4.0 혁명을 힘차게 추진하고 기업의 사회적 책임 (CSR) 을 글로벌 전략에 충분히 통합하기 위해 앞으로 나아갑니다.

소프트웨어, 장비, 데이터 및 관련 서비스를 포함하는 산업 인텔리전스 솔루션을 제공하여 고객이 디지털 전환을 이룰 수 있도록 지원합니다.우리는 고객이 산업 혁신의 경계를 돌파하고 잠재력을 방출할 수 있도록 돕는다.릭의 핵심 가치관은 항상 우리 직원 3000명을 격려하고 있다: 생각이 넓은 사고자, 신뢰할 수 있는 협력자, 열정적인 혁신자가 되어야 한다.

1973년 설립된 릭은 2023년 4억7천800만 유로의 영업수익을 올렸다.회사의 주식은 범유럽증권거래소에 상장거래(코드: LSS)되었고 다음과 같은 지수에 편입되었다: SBF 120, CACMid 60, CAC Mid&Small, CAC All Shares, CAC All-Tradable, CAC Technology, EN Tech Leaders and ENT PEA-PME 150。

저자: 릭 최고 전략 책임자 겸 최고 제품 책임자 Maximilien Abadie